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王小川清华大学毕业仪式演讲12个人的搜狗

时间:2019-05-14 21:34:58 来源:互联网 阅读:0次

搜狗CEO王小川清华大学2016年毕业仪式演讲

7月4日上午消息,搜狗CEO王小川近日应邀在清华大学2016年毕业典礼上发表演讲,他在题为《和时间做朋友》的演讲中,讲诉了从清华毕业加入搜狐,并开始从无到有研发搜狗搜索的过程,希望通过创建搜狗的经历,向其学弟学妹讲诉从毕业到创业的感悟。

公然资料显示,王小川是清华大学1996级计算机系学生,并于2008年再度返校取得了清华大学经管学院EMBA学位。

王小川主要分享了自己毕业后在工作进程中两段艰难的奋斗经历。回顾毕业后进入搜狐开始带队研发搜狗搜索时,王小川表示初接到的任务是带着六个人胜过百度,自己不得不想尽办法在清华奥赛队招募兼职学生加入团队,如今包括COO茹立云、CTO杨洪涛等在内的搜狗批元老团队也是诞生在这个时候。

我们在办公室里搭了行军床,没日没夜没有周末,除了吃饭睡觉便是工作,每天只睡四小时,常常倒在办公室地板上就睡着了,一行行代码都是自己写的。王小川回顾创业时说。

此外,王小川还对搜狗此后输入法-浏览器-搜索的三级火箭式的发展做了讲解说明,他认为正是这类构思,才让搜狗得以在百度等巨头已出现的情况下,实现了突破,并一步步发展壮大。

王小川还在会上表示:目前,搜狗季度收入已达1.5亿美元。(李根)

以下为搜狗CEO王小川在清华大学2016级毕业仪式上的发言:

尊重的各位领导、师长,亲爱的同学们、家长们:

大家上午好!

很感谢学校给我这个机会,来见证同学们生命中这个重要的时刻。首先请允许我作为师兄,向你们表示衷心的祝贺,祝贺你们顺利完成学业,迈向人生新的征程。

我一直都不擅长做计划或总结,不论是争分夺秒地努力进步,还是玩游戏到昏天黑地,都与计划总结没什么关系。在接到校友总会约请的时候,我反复想:对于你们即将面对的事业选择和人生道路,我可以和大家分享些什么?

13年前的今天,我也和你们一样,刚刚结束在高性能所的研究生学业,准备进入搜狐工作。在更早的17年前,我就很荣幸地以兼职学生的身份,登上互联这条大船,门户、web2.0、移动互联经历了它的全程发展。到今天,我的感悟就是:和时间做朋友。

我常常被人问一个问题:你有痛苦的时候吗?在他们看来,我的人生非常光鲜,公司做得很顺,而且在学校读书期间一直是学霸,初中名考到成都7中,高中是保送,大学是特招,研究生也是保送,兼职到搜狐工作,毕业后直接进入搜狐,一路没有做出更多的选择,所以有人说我经历上很漂亮。

然而我也有不顺的时候,经历过很多的困难和挫折。先来讲学渣的经历。我有两个特点,一个是每到新环境就会特别不适应,全面搞不定学业,需要很长时间去努力。初中我是名考到成都7中的,入学后个学期我考了第41名,我们班大概45个人,倒数第五;高1次化学模拟考试就不及格;大学学期考到第28名,倒数第四。另一个特点是,让我去做自己不能理解的东西,完全是无感的。我偏科,数理化很好,但是政治、历史和英语是弱项。我记得中学会考前有七天半的时间来复习,我花了七天的时间去背政治,半天时间背历史,实在不知道怎么应对考试,到现在我还记得有一个题目叫为什么计划经济比市场经济好?那时对我来说就是天书,直到大学才渐渐弄明白。

拿这个开头,是想告知大家,每个人背后都有一些需要努力去克服的痛苦时期,重要的是你如何应对它,是坚持还是放弃,决定了你的未来。今天大家正准备迈向社会,我想分享两段我毕业后的经历。

个故事是做搜狗这个产品,这在我人生中到现在还是艰难的一段日子。2003年我刚研究生毕业,在搜狐从兼职转成全职,接到了老板的任务:给你六个人头咱们把百度灭掉。搜狐的搜索业务原来是用的百度的服务,但是搜索引擎当时是互联的核心入口,无论如何也得捉住。这个事情很有意思,我技术很好就接了这个活。

我知道6个人不够,就跟老板说,我们能不能把每个人薪水降一半招十二个人,到清华招兼职的学生,变成一个新的起步。老板同意了。于是我在宿舍里挨家挨户地说服;在水木的BBS上发招人贴;在清华西门大设西瓜宴;2003年很多同学毕业,我还开着自己的捷达帮他们搬家。初期我招募的12个兼职员工,都是清华计算机系国家集训队的队员,是精英的特种部队。

我们在办公室里搭了行军床,没日没夜没有周末,除吃饭睡觉便是工作,每天只睡四小时,常常倒在办公室地板上就睡着了,一行行代码都是自己写的。十一个月后,我们的搜索引擎上线了,用不足别人2十分之一的人员和资源,做到了他们两三年才做到的事情。

然而搜索引擎我们一直没有什么市场,以后的一段日子里,我们发展的速度比百度慢,薪水很低,到了2006年品牌急剧滑落,士气散漫。

我后来想想,当时真的是无知者无畏。克莱顿克里斯滕森在《创新者的窘境》里说:在破坏性技术刚刚出现时,率先进入这些新兴市场的企业将赢得巨大的回报,并建立起明显的先发优势。百度起步是在2001年,2005年就已经上市,2003年那会已如日中天,我们的起步落后得不是一星半点。

但是在2006年我们扳过来了,这个突破性的产品叫搜狗输入法。

有个叫马占凯的汽车机修工,他发现输入法有巨大的市场空间,由于华军、天空这些下载站有很多人会下载输入法,它是中国人必用的产品;此外输入法有痛点,总有词打不出来,当时他发现百度搜索引擎里面敲拼音的时候1回车,这个拼音显示出汉字或要打的汉字,有意思,搜索引擎里能够发现输入法的词库。因此他给百度写了1封邮件,建议他们做输入法,连写了好几封都没下文,于是又给搜狗发了一封邮件。

我们的输入法一上线就让大家振奋,当时所有人用后都觉得好,我们还收到过锦旗,还有用户把自己的操作系统从Windows ME升到了Windows XP就为了用搜狗输入法。一个打字困难的人,变成了一个打字如飞的人,就好像一个哑巴能开口说话了,不知道你们能不能理解那种感觉。

搜狐还把输入法放在首页进行重点推荐。但一年后,我们的市场份额只有2%。我们也傻了。为何?因为当时的理念就是,产品好了你就有用户了,搜索市场份额一直上不去是因为用户觉得你产品不够好。然而当好产品也没有获得市场认可的时候,这是跟被雷劈一样震撼的一件事。所以我们开始反思,原来光有技术有产品是不够的,酒香也怕巷子深,今天络条件好很多以后口碑传播依然还会有局限性,而当年信息流动速度很慢,更需要渠道和市场。

我们做了